Netzwerk

In Sanierungssituationen konzentriere ich mich auf die gutachterlich-rechtliche Absicherung des Maßnahmenpakets zur Gesundung des Unternehmens und die Durchfinanzierung der Restrukturierung.

Für die Umsetzung habe ich Kolleginnen und Kollegen, die in Führungspositionen auch in der rechtlichen Ausnahmesituation einer Unternehmenskrise in die Verantwortung gehen - dies für Spezialthemen oder auch als befristet engagierte Geschäftsführung, Interim-CEO / Interim-CFO oder auch in Leitungsfunktion mit bestimmtem Branchenhintergrund. 

Ein Unternehmenskauf in Krisensituation kann Vorteile mit sich bringen. Gleichzeitig ist zumindest zeitweise zusätzliche Managementkapazität vonnöten. Hinsichtlich Liquiditätssteuerung, Krisen-Kommunikation mit allen Beteiligten im Umbruch, Finanzierungsthemen unterstütze ich Sie gerne, für weitere Managementthemen können wir auf mein Netzwerk zurückgreifen.

Jeder sollte sich auf das konzentrieren, was er am Besten kann bzw. - betriebswirtschaftlich ausgedrückt - sich auf seine Kernkompetenzen fokussieren. 

Wer das beherzigt, hat auch keine Berührungsängste. Ich mache M&A, Nachfolge, Unternehmenssanierungen und integrierte Unternehmensplanungen als Herzstück der vorgenannten Themen mit Finanzierungslösungen.

Kolleginnen und Kollegen mit anderen Schwerpunkten setze ich dort ein, wo es passt. Dies ist insbesondere bei Sanierungssituationen für operative Maßnahmen der Restrukturierung oder bei bestimmten Branchenthemen im Speziellen. 

In Umbruchsituationen während der Auflösung von Krisen oder in Verkaufs- und Nachfolgeprozessen schaffen naturgemäß und ganz von selbst eine Vielzahl von potenziellen Konfliktherden und Reibungspunkten Probleme. Bei der Gestaltung solcher Prozesse ist die professionelle Unterstützung oftmals ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

In meinem persönlichen Umfeld sind Mediatoren und Coaches darauf spezialisiert.

Sowohl in akuter Insolvenznähe oder auch bei der Umsetzung von Unternehmenskauftransaktionen ist ein fundiertes juristisches Spezialwissen erforderlich.

Ich habe Rechtsbeistände aus beiden Spezialbereichen an der Hand - mit Fokus auf M&A-Transaktionen oder für die Begleitung in Insolvenznähe oder gegebenenfalls in der Insolvenz. 

Für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf oder entsprechend auch -kauf sind zwar einerseits mit klarem Fokus, aber andererseits auch in voller Breite die Kanäle zur Ansprache von Kaufinteressierten zu nutzen, dies mit Unterstützung durch KI. Ich nutze dazu diverse Portale und Netzwerke und meinen breiten Kreis an Direktkontakten zu strategischen Investoren, Finanzinvestoren, buy-and-build-affinen Konzernen, angehenden MBI-Unternehmern, Family Offices, Private Equity-Häusern, Vermittlungsagenturen.

Ich spreche die Sprache Ihrer Banken und Finanzierer. Meine Konzepte - ob für Sanierung oder zur Regelung von Nachfolge und Unternehmensverkauf /-kauf - adressieren genau die Themen, die für Banken, Investoren oder andere Finanzierer entscheidungsrelevant sein werden.

Für Sondersituationen habe ich Kontakt zu Anbietern auch dazu passender Finanzinstrumente wie Asset Based Finanzierer, Factoringunternehmen, Leasinggesellschaften und andere.

In meinem Netzwerk sind auch rein an finanzieller Beteiligung interessierte Investoren eingebunden, die MBI-Kandidaten mit Finanzierungen unterstützen.